Details, Fiction and التعاقب الوظيفي
Details, Fiction and التعاقب الوظيفي
Blog Article
يجب التأهب لاحتمالية أن تصبح المناصب القيادية الحرجة شاغرة بشكل مفاجئ
تضمن لك صبّار دعمك بالمرشحين المؤهلين للعمل الفوري في قطاعات السياحة والخدمات والمطاعم والمقاهي والبيع بالتجزئة والخدمات، من حاملي مختلف الشهادات التعليمية ذوي الخبرات المختلفة، القادرين على العمل بالنظام الخاص بمؤسستك سواء بدوام كامل أو جزئي، من المقر أو عن بُعد.
يهدف التخطيط الوظيفي إلى مساعدة الأفراد على تقدمهم مهنيًا وتحقيق أهدافهم الوظيفية.
النجاح في المناصب الأخرى التي تم شغلها (داخل الشركة أو خارجها)
يُعرف التعاقب الوظيفي بأنه العملية التي تحدد من خلالها المؤسسة من هم الموظفين أو ذوي المواهب القادرين على حل محل المديرين في المؤسسة وقادتها مستقبلًا، وتوجيههم وتطويرهم حتى يتمكنوا من الانتقال إلى أهم المناصب، بما يضمن استمرار الأدوار الحاسمة وعدم تعطل الأعمال في حال استقالة المديرين أو إحالتهم للتقاعد أو حصولهم على إجازة.
الخصائص والصفات التي يجب التمتع بها لتطوير وتنمية المواهب
ومن خلال خطط التعاقب الوظيفي، تتمكن المؤسسات من إعطاء الأولوية لتطوير الموظفين، بما يساعد على تلبية متطلبات الأعمال المستقبلية، كما تضمن شغل مختلف الوظائف وخاصة القيادية من قِبل أشخاص مؤهلين للقيام بتلك المهام بالفعل.
عندما يترك رئيس تنفيذي أو نائب رئيس أو مدير تنفيذي رفيع المستوى مؤسسة ما، فإن النتيجة غالبًا ما تكون فوضوية. هذه الوظائف القيادية الضرورية مطلوبة لإنجاز الأهداف والمبادرات التنظيمية، كما توفر التوجيه لباقي الموظفين بشكل يومي.
التقليل من الصراعات التي تنشب على المناصب القيادية داخل المؤسسة، لأن تخطيط تعاقب الموظفين يخلق مسارًا واضحًا لانتقال القيادة.
الفصل الأول – التعريفات العامة والمفهوم والإهداف تعريف المصطلحات
يجب على عضو فريق الموارد البشرية تسهيل عملية مراجعة المواهب بشكل مطلق وتزويد القادة بأهداف جلسة واضحة وتعليمات محددة من أجل الحفاظ على نزاهة وسرية عملية المواهب المهمة هذه. يصف كتاب إدارة المواهب من صفحة نور الإمارات واحدة
هناك اتجاه آخر في مجال تكنولوجيا الموارد البشرية يسمى «صعود تحليلات الأشخاص». أصبحت تحليلات البيانات مجالًا ضخمًا، واعتماد الموارد البشرية لها ليس استثناءً. بعض التقنيات التخريبية في هذا المجال تنبؤية - فهي تسمح بتحليل بيانات تغيير الوظيفة والتنبؤ بالنتائج الناجحة مقابل النتائج غير الناجحة.
قم بتضمين أعضاء فريق القيادة الآخرين في خطتك كنهج واحد لزيادة فعاليتها.
هذا يعني تدوين وتخزين المعلومات والمهارات والخبرات المهمة التي سيحتاجها الشخص التالي في الطابور للقيام بعمله بشكل جيد.